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    [ 來自:不詳  閱讀:   時間:2012.05.04 ]
    日本中小模具產業發展危機襲來先行轉移

      中國經濟高速發展,通訊、電子、IT、家電、航天、航空、儀表、機電、建材、化工等行業需求拉動了模具工業的井噴發展,今后20年中國模具業仍將高速、持續發展,但樂觀中需保持審慎態度,不妨參考與我們一衣帶水的鄰國日本模具工業的發展戰略,或能有所借鑒。
      
      1、政策之外,在于引導

      
      1945年抗日戰爭剛結束,日本模具工業并沒被人們當作產業存在,隨著貿易自由化和進口量的增大,該國模具企業陷入了十分困難的境地,日本政府開始認識到模具是決定日本企業國際競爭力的重要產品,需要優惠政策扶持,由此著手制定和執行《機械工業振興臨時措施法》(簡稱“機振法”),從1956年頒布,于1961年和1966年分別延長了5年,并在1971年和1979年統一了相關法規之后,正式于1985年失效。
      
      “機振法”中的《模具制造合理化基本計劃》提出一個操作流程,即對照合理化基本計算模式,由模具企業向通產省物資別原科提出設備現代化計劃,經審查后獲得日本開發銀行的特別融資。據統計,實施“機振法”開始5年,294個公司以6.5%特別利息獲得了約112億日元資金。直接效果是,模具企業生產設備的數量顯著上升,如1958年日本模具企業共1164家,平均每個公司的生產設備為14.9臺,而到1964年這一數值增為23.6臺。間接效果是,獲得融資認可的流程本身就與模具企業經營體制改變、財務方面能力的強大相關聯。以“機振法”的實施為契機,日本模具工業會于1957年成立,并通過該協會展開各種各樣的信息收集活動,模具企業得以廣泛接觸國內外信息,成效十分明顯。
      
      由此可見,日本政府并不是一味局限于單方面出臺措施,而是更側重于引導企業,促進其增強核心競爭力。鑒于此,日本模具工業獲得了飛速發展,據國際模具協會1994年統計,1993年日本模具產值占到該年度世界模具總體產值的43.4%。
      

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      2、危機襲來,先行轉移
      
      1985年“廣場協議”以后,日元升值給日本經濟帶來了很大沖擊。日本制造業開始向東南亞各國進行產業轉移以求降低成本,特別是1993年~1995年的第4次日元升值以后,日本中小模具企業因訂單減少、模具價格下壓等問題,深陷經營危機。從1991年到2005年,苦于日本國內巿場需求減少以及中小企業經營者后繼無人等原因,日本模具生產廠家及模具就業人數在15年間分別減少了28%和13%,模具產值也自1997年起呈現下滑(見表1、表2),衰退率達11%。如1998年日本模具產值攀上18,700億日元的高峰之后,2006年則降為4100億日元。行業人士于是從模具產業的毛利率推斷,日本中小模具企業受到了產業空心化和產業集群瓦解的強大打擊。金模網CEO、國際模協秘書長羅百輝在《日本加快在中國制造產業的布局》一文中分析指出,日本大企業在“在地經濟”大叫“景氣低迷”以及“產業空洞化”的情況下,成功實現第二次產業大轉移,從成本性戰略轉移到市場性戰略轉移。在某種意義上,日本“離岸經濟”旗開得勝,掩蓋了“在地經濟”的問題;而日本統治精英亦因此獲得有利條件來用其獨特方式,處理困擾在地經濟的不良債權之類的問題。羅百輝分析指出,事實上,日本工模具企業正在積極開展具有競爭力的營銷戰略,應對市場環境的嚴峻挑戰,日本工模具企業優勢依然存在。

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